Год выпуска: 2005 Автор: T. Inagami Издательство: Страниц: 0 ISBN: 0521843707
Описание
Book DescriptionAfter sweeping all before it in the 1980s, 'Japanese management' ran into trouble in the 1990s, especially in the high tech industries, prompting many to declare it had outlived its usefulness. From the late 1990s leading companies embarked on wide-ranging reforms designed to restore their entrepreneurial vigour. For some, this spelled the end of Japanese management; for others, little had changed. From the perspective of the community firm, Inagami and Whittaker examine changes to employment practices, corporate governance and management priorities, drawing on a rich combination of survey data and an in-depth study of Hitachi, Japan's leading general electric company and enterprise group. They find change and continuity, the emergence of a 'reformed model', but not the demise of the community firm. The model addresses both economic vitality and social fairness, within limits. This book offers unique insights into changes in Japanese management, corporations and...
Юлия, здравствуйте!!!)) Сегодня у меня была защита дипломной работы после вашего сопровождения. Защитилась я на "хорошо". Я довольна результатом и оценкой. Выражаю Вам свою огромную благодарность за Ваш огромный нелегкий труд! Спасибо Вам большое!!! Было очень приятно с Вами сотрудничать! Вы очень ответственный, чуткий и отзывчивый человек!!! Желаю Вам удачи и всего самого наилучшего в работе, а самое главное крепкого здоровья!!! С уважением,