Die Auslagerung von Unternehmensteilen hat in der breiten Offentlichkeit ein fragwurdiges Image erlangt, denn zumeist wird Outsourcing mit dem Verlust von Arbeitsplatzen bzw. mit der Verlagerung derer in Billiglohnlander in Verbindung gebracht. Diese einseitige Darstellung zeigt nur unzureichend die Pros und Contras der Strategie eines Outsourcing-Projekts auf. Es wird jedoch deutlich, dass auf Grund dieser Popularmeinung ein Ansehensverlust bei Unternehmen, die auf diese Organisationsform zuruckgreifen, nicht auszuschlie?en ist.Der vorliegende Kurzuberblick setzt sich mit der Theorie des Shared Service Center auseinander. Es werden Herkunft und Verbreitung beleuchtet, wie auch eine Abgrenzung zu Zentralisierung und Outsourcing getroffen. Zudem werden die mit der Einfuhrung verbundenen strategischen Ziele wie kritischen Erfolgsfaktoren fur eine erfolgreiche Umsetzung benannt und dargestellt.
